دانلود پروپوزال بررسی تاثیر رهبری تحول آفرین بر نوآوری خدمات و فرآیند - دانلود رایگان
دانلود رایگان پروپوزال بررسی تاثیر رهبری تحول آفرین بر نوآوری خدمات و فرآیند تعداد صفحات :15 با فرمت ورد و قابل ویرایش ج- بيان مسأله اساسي تحقيق به طور كلي (شامل تشريح مسأله و معرفي آن، بيان جنبههاي مجهول و مبهم، بيان متغيرهاي مربوطه و منظور از تحقيق) : محیط کسب و کارهای امروزی نسبت به گذشته تغییرات زیادی ر
دانلود رایگان پروپوزال بررسی تاثیر رهبری تحول آفرین بر نوآوری خدمات و فرآیندتعداد صفحات :15 با فرمت ورد و قابل ویرایش ج- بيان مسأله اساسي تحقيق به طور كلي (شامل تشريح مسأله و معرفي آن، بيان جنبههاي مجهول و مبهم، بيان متغيرهاي مربوطه و منظور از تحقيق) : محیط کسب و کارهای امروزی نسبت به گذشته تغییرات زیادی را به خود دیده است. تغییرات فزاینده فناوری، نیازهای مشتری و ادغام اقتصادی جهانی باعث میشود شرکت ها با مشکلات و چالش های زیادی مواجه شوند(جیا[1] و همکاران، 2018). سازمانها با چالشهایی از قبیل تغییرات سریع فناوری، کوتاه شدن چرخه عمر محصول و محیطهای غیرقابل پیش بینی روبرو شدهاند. در عصر حاضر با توجه به این تغییرات گسترده، سازمانهایی موفق و اثربخش محسوب میشوند که علاوه بر هماهنگی با تحولات جامعهی امروزی، بتوانند مسیر تغییرات و دگرگونیها را در آینده پیشبینی کرده و قادر باشند این تغییرات را در جهت ایجاد تحولات مطلوب برای ساختن آیندهای بهتر هدایت کنند(خلیل[2]، 2016). با توجه به این شرایط نوآوری سازمانی به عنوان موضوعی داغ مطرح میشود که توجه بیشتری را به خود جلب می کند. محققان و پژوهشگران توانایی نوآوری سازمان را به عنوان ابزار مهم برای دستیابی به مزیت رقابتی شرکت و موفقیت پایدار محسوب می کنند(تیان[3] و همکاران، 2018). نوآوری محرک اصلی توسعه اقتصادی است و نقش مهمی در آن ایفا می کند. رقابت در هر دو سطح ملی و شرکتی، نوآوری را به عنوان توانایی ایجاد خدمات و فرآیندهای کاری جدید و روش های مدیریت برای به دست آوردن مزیت رقابتی سازمانی الزامی ساخته است(لی[4] و همکاران، 2013). بر این اساس، بسیاری از سازمانها تلاش میکنند مسیرهای مناسب و مؤثر را برای نوآوری موفقیت آمیز شناسایی کنند. در این زمینه دو عنصر رهبری و اشتراک دانش به عنوان منابع کلیدی به طور گسترده ای شناخته شده اند که شرکت ها به منظور تقویت توانایی های نوآوری و به دست آوردن اثربخشی سازمان، بقا و مزیت رقابتی پایدار باید از آنها پیروی کنند(چیئو[5] و همکاران، 2016). در تحول آفرین استفاده ترغیب پیروانشان تحریک نوآور در کل جو انعطاف پذیری وجود که کارکنان به چالش و جستجوی جدید در باشند رهبران می خصوصیات اخلالی ایده های مانند عدالت، صلح انسانیت بین سازند. رهبران